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大会上，运营总裁苏杰就盼盼食品集团2016年生产运营做相关报告。他说，在过去的一年里，盼盼食品在食品生产安全、产品质量把控等方面都取得较好的成绩，无重大责任事故，客诉率同比下降，但仍需保持；在原料采购环节上，严格落实公司制定的采购目标，新的一年里要一如既往的严格把控，确保原料无添加，防止出现原料添加问题导致盼盼食品质量的下降；在新品研发上，集团研发处应加快创新步伐，研发热销新品，为集团创造新局面；此外，在当前经济大环境情况下如何降低企业成本也是集团所需要考虑的问题，尤其是生产原产料的大幅上涨、人力资本的增长的背景下，集团应建立完善的原料价格信息体系，实行信息互通，采取赛马机制，采用“354”的人力资源战略，逐步渗透，以确保集团工作、高效、有序地进行。
会上苏杰同时指出，在降低企业成本，追求利润的同时不能丝毫放松对产品质量的严格把控，并将2017年定为盼盼食品集团品质捍卫年，严格捍卫食品生产品质。
除了盼盼食品集团运营系统问题的分析，执行总裁蔡金钗也从市场角度对盼盼在2016年市场增长及精耕之路方面做详细报告。“盼盼食品在经济大环境下行的情况下，扔保持增长的态势，但是仍存在不足，增长比率还有上升的空间，希望在2017年盼盼全体销售人员的共同努力下能有更多的增长空间”蔡金钗还提出，2017年盼盼食品集团需实行线上、线下经营模式融合，提高集团利润；加快人才储备，实行末位淘汰制，让更有能力的销售人员加入盼盼的团队中来。
在大会的最后，蔡金垵董事长进行了大会总结。蔡金垵指出，在大经济环境的影响下，盼盼食品集团同样面临着挑战，全体人员应该思考如何在挑战中突破，只有在挑战中生存下来的企业才是长久的企业。
蔡金垵董事长也指出盼盼在热销单品的研发上需要不断创新，“消费者一直支持购买盼盼食品，所以我们更应该回馈给消费者美味、健康、营养、放心的产品。”他说，创新是盼盼食品集团不变的旋律，通过创新让盼盼成为一流的民族品牌，是每个盼盼人都应该不断努力的事情，要不断通过资源配置，优化创新体制，达成集团目标。
值得一提的是，在大会结束之前，盼盼集团全体与会人员进行了庄重宣誓：1、与公司同心同德，廉洁奉公，绝不贪污受贿，不偷窃，不造假套取费用，不私费公报，不以权谋私，在商务往来中不接受客户的宴请、礼金、礼物和回扣，绝不允许内外勾结，不用公司资源作人情交易，损公肥私，也绝不允许我们当中任何人这样做，爱护自身人格。2、努力搞好精益管理，精打细算，开源节流，以结果为导向，实现优质经营目标和公司利润最大化。3、面向客户，服务客户，加快创新，以优质产品和优良服务让客户信任，消费者满意，不断提高盼盼食品的声誉和市场竞争力。4、诚信正直，实事求是；不拉帮结派，不跟人站队，不吹捧上级；不说空话、假话，不做表面文章；不推卸责任，不当好好先生；不评价不了解的情况，不传播不实之词，反对发牢骚讲怪话。5、不安于现状，敢于离开享受区，敢于接受新挑战，反对不作为，勇于决策，对结果负责，自觉主动地用正气和正能量带领团队顽强拼搏，争创佳绩，为将盼盼食品打造为一流的民族品牌多作贡献！
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